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By Georg Stiefel

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, administration, business enterprise, be aware: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & administration gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, summary: Inhaltsverzeichnis

InhaltsverzeichnisI
AbkürzungsverzeichnisII
AbbildungsverzeichnisIII
1Relevanz des Themas und Gliederung der Arbeit1
2Unternehmensnachfolgen in Deutschland2
2.1Das Nachfolgeproblem2
2.2Wie werden Unternehmen in Deutschland übergeben?3
3Begriffliche Abgrenzung eines Management-Buy-outs5
4Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge durch einen MBO6
4.1Motive der beteiligten Personen6
4.2Möglichkeiten der Zielerreichung und sich hieraus ergebenden Probleme7
5Zusammenfassung und Fazit12
Literaturverzeichnis13

1Relevanz des Themas und Gliederung der Arbeit
„Deutschland sucht die neuen Firmenchefs“ ist nicht etwa eine neue Castingshow, sondern beinahe Alltag in deutschen Familienunternehmen. Demographischer Wandel, geringe Geburtenraten oder mangelndes Interesse am Familienbetrieb führen dazu, dass ninety five % aller Familienbetriebe den Sprung in die vierte iteration nicht schaffen. Somit werden Unternehmer immer öfter gezwungen, die Unternehmensnachfolge familienextern zu regeln. Eine Möglichkeit der externen Unternehmensnachfolge ist ein Management-Buy-out (MBO), additionally der Verkauf des Unternehmens an das eigene administration. Oftmals ist der Kauf eines Unternehmens für das administration nicht zu finanzieren, sodass die Unterstützung eines Finanzinvestors unumgänglich ist.
Das Ziel der Arbeit ist es zu untersuchen, ob durch ein MBO den rationale und Ziele aller beteiligten Personen, additionally Alteigentümer, administration und Finanzinvestor, grundsätz-lich entsprochen werden kann, sodass der MBO aus der Sicht jedes Einzelnen ein erfolgreicher MBO wird. Ein aus Sicht jedes Einzelnen erfolgreicher MBO stellt somit auch eine aussichtsreiche Möglichkeit der Unternehmensnachfolge dar.
Die Arbeit gliedert sich in fünf Teile. Nach der kurzen Einführung in das Thema im Kapitel 1 wird im Kapitel 2 auf die Nachfolgeproblematik in Deutschland eingegangen. Kapitel three definiert den Management-Buy-out und grenzt ihn inhaltlich zu anderen Be-grifflichkeiten ab. Kapitel four bildet den Hauptteil der Arbeit. Hier werden die wesentli-chen rationale und Ziele der beteiligten Personen identifiziert. Im Anschluss wird unter-sucht, inwieweit guy mit einem MBO die identifizierten Ziele erreichen kann. Kapitel five fasst Wesentliches in einem Fazit zusammen.

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